Teamcoaching

Teamcoaching

• Nehmen Sie als Führungskraft eine "schlechte Stimmung" im Team wahr?
• Empfinden Sie, die Mitarbeiter kooperieren nicht oder nicht mehr?
• Haben Sie das Gefühl, die Teammitglieder fühlen sich ausgebrannt und leer, sind häufiger krank als früher?
• Funktioniert Priorisieren und Delegieren allein nicht mehr?
• Wird der Leistungsdruck spürbar?

Jeder einzelne der genannten Punkte erschwert eine gute Zusammenarbeit im Team.

Probleme im Team binden Energie und Kraft. Die berufliche Leistungsfähigkeit und der Erfolg lassen nach.

Teams müssen erfolgreich zusammen arbeiten, um in einem hochgradig wechselhaften, dynamischen und komplexen Umfeld wieder Fahrt aufzunehmen und die Fähigkeit zu haben, schnell und effektiv agieren zu können.

Im Teamcoaching werden sowohl die Aufgaben- und die Beziehungsebene als auch die individuelle und die Organisationsebene betrachtet und bearbeitet.

Wie bei einem Einzelcoaching werden die (Team)-Ziele klar definiert und die zeitliche Umsetzung der Ziele festgelegt.

Beispiele für Teamcoachingthemen

• Verbesserung der Zusammenarbeit im Team
• Rollenfindung und Verteilung der Aufgaben
• Erweiterung der Kooperationsfähigkeiten
• Verbesserung der Innen- und Außenkommunikation
• Umstrukturierung des Teams aufgrund von Veränderungen durch äußere Umstände

Der Coach übernimmt die Rolle als begleitende*r und beobachtende*r Prozessberater*in. Er übernimmt niemals die Rolle als Führungsperson. Deshalb sind regelmäßige Abstimmungen zwischen Führungskraft und Coach zieldienlich und wirken unterstützend für den Coachingerfolg des Teams.